坚定“二次创业”方向  竞逐转型发展赛道

　　奋力谱写产城融合示范区建设的高新投篇章

　　——随州高新技术产业投资有限公司总经理黄猛谈高质量发展

　　2月22日，高新投公司总经理黄猛应邀参加了随州高新区高质量发展大会，并在大会上作交流发言。

　　2023年，高新投公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委、市政府战略部署和高新区党工委、管委会工作重点，践行“立足高新区、服务高新区、深耕高新区”光荣使命，锚定“产业培育引领者、园区发展主推手、城市运营服务商”发展定位，秉承“凭高而立、向新而生、唯投而成”经营理念，在“二次创业”、转型发展新征程中迈开新步伐，砥砺新担当，取得新成效。

　　我们自我扬鞭，经济贡献迈上新台阶。主动克服宏观经济形势和平台公司政策环境影响，心无旁骛、不遗余力扩大经营，全年共实现营业收入5.13亿元，同比增长65.23%；产生税费贡献3.53亿元，同比增长31.24%，始终为高新区高质量发展添柴加油、助力用劲。

　　我们咬定青山，项目建设拼到新高度。切实发挥项目建设“排头兵”“主力军”作用，压实各方责任、优化协调服务、强化要素保障、定期会商解剖，汇聚项目建设强大合力，全力以赴推进文帝学校、人才公寓、蕙兰居安置房、季梁大桥、公共基础设施补短板工程、青春化工工业园配套设施、城市供热管网、供水一体化、裕民还建房（二期）等41个、总投资53.4亿元的重点项目，完成投资近30亿元，项目数量、块头、强度均创新高。

　　我们长风破浪，多元经营趟出新路子。牢牢把握大局大势，瞄准国家产业政策导向和市场发展方向，积极拓展产业链，优化经营结构，培育新的经济增长点。科学精准谋划首秀城30万方商住小区、产融城30万方标准厂房、城东片区充电桩、随州市城市供热、高新区4个美好生活中心及园区邻里中心、化工园综合能源供给中心、智慧绿色矿山等新型经营项目；积极主动涉足大数据产业，推动神农云二期正式上线使用、医疗一体化平台项目完成中期验收，引进天融信、楚天云、京颐科技等20余家企业入驻大数据产业园；继续深入拓展工程建设、绿色建材、土石方等传统领域经营，自主化、实体化、产业化转型的格局已然清晰、成效愈加明显。

　　我们黄沙百战，融资筹资打通新渠道。积极应对“遏增化存”金融政策和债市收紧压力，想千方百计、说千言万语、行千山万水，全年融资到位资金58亿元，同比增长4.38%。成功申报随州市首支境外债1亿美元。

　　我们笃行不怠，管党治党焕发新活力。高质量推进主题教育走深走实，投资近2000万元兴办民生实事，解决基层问题172个。全面完成子公司“党建入章”，实现党支部应建尽建、人员应配尽配。创建“三个品牌载体”、打造“三个创新案例”、设立“三处一线示范”，清廉国企建设立体推进，全面成势，走在全市平台公司前列。

　　新的一年，面对激烈的市场竞争，如何推进高质量发展？

　　黄猛表示，2024年是高新投公司深化“二次创业”征程、促进转型升级发展的提速之年，我们将保持发展定力、提振发展信心、厚植发展气场，坚持稳中求进、变中求新、先立后破，力争交出成色更好、分量更足的成绩单。我们的总体目标是：确保全年获得融资过50亿元，新增投资过20亿元，营业收入过6亿元，税费贡献过3亿元。我们将重点做好以下五个方面的工作：

　　全力以赴抓市场化筹融资，在敢做善为中破新题。

　　一是抓融资模式创新。依托自身资产资源优势，重点围绕贸易融资、供应链融资、不动产信托基金、国有资产出让盘活、自贸区债等拓展金融产品。跟紧金融化解政策，促成符合申报条件的债务置换、展期，再融资债券等应报尽报。充分挖掘省内外潜在金融机构及社会资本支持，力争有全新融资产品落地。

　　二是抓融资区域拓宽。努力向京津冀、长三角、珠三角发达地区和一、二线城市成熟市场延伸触角，着力解决融资信息不对称、融资资源不平衡问题，守住本地基本盘、打开外地“新蓝海”。

　　三是抓融资主体优化。整合现有资源、优化业务结构，积极探索新成立供应链公司，明确专业园区运营公司，启动新能源等经营领域，有力增强公司盈利能力，增添新的优质融资主体。

　　全力以赴抓系统化项目推进，在提质增效中创品牌。

　　一是健全“三项机制”。即：领导包保、部长领衔的在建项目协调工作机制，匠心公司等代管主体对在建项目的过程监管机制，工程建设管理委员会对所有建设项目的总协调、总调度、总督办机制，利用投资项目看板挂图和“作战指挥室”，坚持每周两次实地巡查、一次进度汇总通报，每半月一次“解剖落后麻雀”，每月一次拉练比拼，建立覆盖项目策划立项、手续办理、开工建设、竣工交付等全链条、全领域的“三项机制”，护航项目早落地、快开工、见实效。

　　二是强化“三大保障”。即：强化资金保障。坚持超前谋划、精准调度，将资金使用贯穿项目建设始终，确保所有在建项目都有对应资金；强化服务保障。针对如供热、供水、产融城、首秀城等重点头部项目，组建由主要负责人担任总协调、班子成员打破分工、合力攻坚的工作专班，靠前服务、高位推动，力争以一域突破带全局提升；强化专业技术保障。始终坚持高起点、高水准、高品质的项目建设理念，对标行业领先标准，高度重视设计预算、图纸审查、跟踪审计、现场监理、技术指导、阶段验收等环节，严把项目安全关、质量关、效益关。

　　三是促成“三个一批”。坚持“项目为王”理念，拓展“公益和经营统筹、质量和速度兼具、短期和长远结合”思维，按照“投用一批、启动一批、策划一批”原则，确保投资不断档、项目不停步，夯实硬支撑、强化硬基础。今年，要坚定不移实现文帝学校、人才公寓、季梁大桥、污水处理厂（二期）、化工园指挥中心、城市供热一二期、城乡供水一体化等10个以上重大项目投用；启动首秀城、产融城、望城岗邻里中心、熊家美好生活中心、化工园综合供能中心、化工园停车场、城东片区充电桩、停车位等10个以上重大项目建设；深度策划10个以上未来项目。

　　全力以赴抓产业化转型，在创新创造中赢先机。

　　一是传统产业提质效。积极探索已有的建筑、土石方、砂石开采加工等传统经营领域的转型升级之路，实行绿色化、智能化、高端化、集约化发展，谋划推进高新投装配式建筑产业园、绿色建材加工生产线、建筑垃圾回收利用等项目，增添新的经营性现金流。

　　二是新兴产业拓市场。加快论证智慧充换电、大数据产业园二期、屋面光伏、冷链物流、国有机构配套资产运营、高新投综合商业资产运营等新生经营板块模式，建立市场化定价机制与市场化交易结算机制。

　　三是服务产业补短板。着眼“产业+资本”战略定位，健全产业服务平台和资本运作平台功能，利用现有的人力资源服务公司、美好生活服务公司、城市空间运营公司、土方及建筑公司，以及与长投资本联合组建的投资基金，共同为园区企业的人才招引、人力派遣、金融扶持、生活配套、通勤保障、零星工程、共享设备等领域提供质优价廉、随时在线的配套服务，让园区企业专注生产经营，与园区企业共享发展机遇。

　　全力以赴抓持续化改革，在竞进提能中聚合力。

　　一是对标现代治理体系。大力实施国企改革深化提升行动和国企高质量发展五年行动，对标一流，深化“三项制度”改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的三能机制。

　　二是调整优化经营板块。突出市场导向，打好经营“组合拳”，取消兼并市场前景差、同质化问题突出、融资能力弱的业务板块，新增培育发展基础好、政策支持力度大、市场及资源优势突出的业务板块，不断壮大市场竞争能力。

　　三是加强队伍激励管理。全面实行员工管理“积分制、轮岗制、揭榜挂帅制”，健全全员绩效考核机制，推动员工在实践上用功，在实干上着力，在实效上作为。

　　全力以赴抓规范化党建，在学思践悟中勇奋进。

　　开展“大学习、大研讨、大走访、大攻坚”“四大”活动，让每名党员都到项目一线砥砺意志和能力。推进“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”党支部标准化建设，把每个党支部都建成坚强的战斗堡垒。打造“困难面前能挺住，压力面前能顶住，风险面前能稳住，诱惑面前能抵住”的“四能”干部队伍，争取每名员工都能独当一面。持续抓好清廉国企载体建设，锻造“政治生态清明、整体作风清朗、发展环境清正、员工队伍清新”的“四清”高新投，诠释“国企姓党、国企为国、国企利民”。

　　春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。

　　新的一年，高新投公司将在随州市委、市政府，高新区党工委、管委会的坚强领导下，加速奔跑、奋力搏高，以纵深推进“二次创业”、全面加快转型发展的实际行动和卓越成效，为“攀高求新、对标光谷”蓝图实现和产城融合示范区建设再添新动能、再作新贡献！